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《执行力》决定企业的竞争力!


2020-06-10

《执行力》决定企业的竞争力!

世界正经历结构性的转变─全球商业环境已经被「重设」。如今我们所处的世界,可能会在一夕间出现剧变,许多以前的「假定事实」将会长期变动,这使得执行力更难落实(执行力从来都不容易落实),而且比以往任何时候都更为重要。

执行力不只能确保,在信用和资金匮乏的世界中有效运用资源,同时提供企业因应外界各种改变所需要的反馈迴路。

世事难料,不论未来发生什幺事情,我们全都必须面对,但是请考虑一些可能会发生的彻底改变:

成长将会趋缓。
美国这个大型消费者市场可能无法再扮演全球经济主要推动力的角色,反观一心要为本国人民创造工作机会的国家,将会进一步放慢进口美国商品的速度。在从衰退走向复甦的初期阶段,信用仍将紧缩,槓桿受到限制,有利润的成长机会难以寻觅。但是当新机会出现时,有执行力的公司将拥有行动所需的信心、速度和资源,同时也会具备做为伙伴、供应商和投资选项的可信度,在企业为成长定位时,扩大自身优势。

竞争将会加剧。
在成长较为缓慢的全球经济中,每个人都需更努力奋斗,也需更有智慧,才能赢得市场占有率。每一家公司都将在产品、技术、管理、地点、价格和其他变数间,寻求新的优势。企业犯错的空间愈来愈小,分配和重新分配资源的弹性及速度,将会使绩效产生巨大差异。

各国政府将会在本国经济和商业环境中扮演新角色。
新规範的环境会应运而生,各国政府会有不同的执行方式,有的成为企业伙伴,有的成为企业的竞争对手。现在还有一个趋势,是朝着更为全球化而非国家规範的方向进行,可能会构成难以克服的障碍。

策略
世界重新洗牌,拟定策略的基本规则也快速改变。2008年爆发的全球危机确切证明:仅发展产业竞争分析策略是不够的;每项策略都需将瞬息万变的全球商业环境纳入考量。

人员
领导者必须够敏锐,知道策略何时会走完该走的历程以及需要进行改变;同时也必须具备灵活弹性,快速做出改变。

营运
要具备卓越执行力,就必须有当责制、清楚的目标、精确的绩效评估法,以及对绩优人员的适当奖励。

Photo from Flickr by wackystuff


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